Организационное моделирование и разработка KPI

Принятие высоко эффективных управленческих решений всегда предполагает, что у менеджера имеется определенная информация по рассматриваемой проблеме, которую легко получить и обработать.

Для того, чтобы такая ситуация наблюдалась в ходе всей деятельности компании, необходимо решить две основополагающие задачи:

  • Сформулировать ключевые показатели деятельности компании, фокусирующие внимание на стратегических или тактических целях.
  • Разработать такую систему управленческой отчетности, которая позволит менеджеру любого уровня получать всю необходимую ему информацию о состоянии дел в компании.

Формы бухгалтерского учета обычно отражают только общие финансовые показатели и не позволяют проводить аналитику своей деятельности по отдельным каналам сбыта, продуктам, клиентам. Соответственно, может возникнуть ситуация, когда прибыль от производства одного вида продукции перекрывается убытками от производства другого, и в целом ситуация выглядит достаточно негативной, что может привести к ошибочным выводам.

Управленческая отчетность включает целый комплекс показателей, предоставляя   эффективный инструмент управления компанией в таких направлениях как контроль уровня доходов, прибыльности, ликвидности и устойчивости бизнеса, позволяет более качественно управлять активами и обязательствами предприятия.

Таким образом, создание системы управленческой отчетности необходимо для формирования основы принятия решений в области финансового менеджмента, бюджетирования деятельности предприятия и является эффективным инструментом управления в краткосрочном и среднесрочном периоде.